Ukraine: Ukrainian startups get boost from corporate accelerators

Kyiv Post  19.01.2017


Kyivstar and Microsoft are the pioneers of corporate startup acceleration in Ukraine. Kyivstar sponsors the VDNH Tech telecom startup acceleration program. Neither Kyivstar nor Microsoft took any equity from startups. Kyivstar usually offers the few chosen startups to become their launching customer.


Participants of the Kyivstar-sponsored telecom startup acceleration program VDNH Tech pose for a photograph on Oct. 11, 2016. (VDNH Tech) As more and more startups are being founded in Ukraine every year, the infrastructure around them is catching up as well. While the last few years have seen a number of startup incubators and accelerators of mixed quality and success, the year 2016 was marked by a few initiatives in a new field — acceleration programs launched and sponsored by major cor-porations. Similar programs are popular around the world. Companies like Telefonica, Deutsche Tele-kom or Philips look for early-stage entrepreneurial teams working on something they could potentially use. In Ukraine, the first company to introduce this model was Kyivstar communications provider, which concluded its first acceleration program in October in cooperation with VDNH Tech. In addition, Microsoft Ukraine is running another program with a somewhat different model. Blast from past Although Kyivstar and Microsoft are indeed the pioneers of corporate startup acceleration in Ukraine, they’re not the first corporates here to try and embrace startups. «First corporate accelerators and incubators appeared in Ukraine in 2006,» said Denys Dov-gopolyi, founder and managing partner at GrowthUP Group who advised Kyivstar and VDNH Tech on building their accelerator. «By 2010, Ukrainian software development outsourcing companies launched around 10 of them, but none was successful. The main reason of their failure was that they took 80% of startups’ stake, which effectively turned entrepreneurs into hired managers with stock options.» Neither Kyivstar nor Microsoft took any equity from startups that participated in their acceler-ation programs. The companies, however, had quite different goals in mind when launching them. Launching big Same as most corporate accelerators in Europe, Kyivstar basically offered the few chosen startups to become their launching customer. Initially, 119 teams applied for the three-month program, of which 11 were approved. «Our message for startup teams was that if they want to launch, they can do it here in Ukraine, in a partnership with a large corporation,» said VDNH Tech’s Olena Kalibaba who managed the program. «Our goal was to have at least one project to start working with Ky-ivstar, but currently there are three of them are gearing up towards launch.» The startups working with the corporate are push notification service Gravitec, phone-based loyalty program inCust, and virtual travel platform Virbox. They will work with Kyivstar at a revenue share model. The other graduates will continue growing on their own, leveraging the experience they’ve gained. Partners in cloud Another Ukrainian corporate acceleration program is Microsoft’s IoT (Internet of Things) Lab. First seven startups graduated from there in October, and the second batch with 17 projects distributed between Kyiv, Odesa, and Kharkiv is already underway. «Unlike other corporations, we’re not looking for startups we can buy something from,» said the head of IoT Lab Sergii Poplavskyy. «Our interest is that all startups we accelerate use Az-ure, Microsoft’s cloud platform. The more clients the startup has, the better for us.» Same as Kyivstar and most corporate accelerators around the world, IoT Lab takes no equity in startups. The participants receive free access to all Microsoft’s products, as well as a subscription to the Azure platform for the duration of the program. In addition to that, Microsoft purchases equipment the teams need to work and covers costs of travelling to and exhibiting at different conferences. «Our goal as a platform company is to accelerate startups that create ready-made solutions based on Azure,» Poplavskyy said. «When we come to our customers and sell the cloud, we don’t even mention the word ‘Azurem’ but offer the solutions from startups.» After the six-month-long program, startups get a status of «independent software vendors» (ISV) and can continue working with Microsoft as partners. They also keep the free cloud ac-count for another 2.5 years. The new wave According to both Dovgopolyi and Kalibaba, this is only the beginning of an influx of corporate accelerators in Ukraine: in 2017, we should expect to see up to 10 new initiatives of this kind. «There are two reasons [why more accelerators will launch in Ukraine],» said Dovgopolyi. «First, local corporations are seeing success stories from the West and want to repeat them. Second, Ukrainian branches of global companies could receive directives-and budgets-from their respective HQs to launch a local program.» There are already at least two newcomers on the market: Privatbank has recently launched the first batch of its KUB program, while EY has announced a program of its own. One of the requirements for the latter, however, is that the participating startups need to have their HQ in the EU. It’s yet to be seen whether other global corporates will impose similar requirements. «The more startup accelerators there are, the better. All startups are different and need help in different aspects of their growth,» Dovgopolyi concluded. «As for the corporates, building an accelerator is the most expensive way to scout for startups, however it raises their profiles in the entrepreneurial ecosystem.»


Ukrainian startups get boost from corporate accelerators


Algeria: Djezzy organizes first Mobile Payment Forum in Algeria  19.01.2017


In partnership with the Mobile Network Operators Association (GSMA), Djezzy is organizing the first national Mobile Payment Forum in Algiers on 24 January.


Djezzy accueille le 24 janvier, a l’Aurassi, le premier Forum du paiement mobile en Algerie. La rencontre, organisee autour de plusieurs worshops et conferences, traitera du «role de l’argent mobile dans le developpement economique», mais aussi de la reglementation, de la securite et de la protection des consommateurs. En partenariat avec l’Association des operateurs de telephonie mobile (GSMA), Djezzy organise, le 24 janvier prochain a Alger, le premier Forum du paiement mobile en Algerie. «L’objectif de cette rencontre est de contribuer au developpement d’une economie alternative et d’aider a mieux comprendre le systeme du paiement mobile «Mobile money», son cadre reglementaire, les roles des differents acteurs et les etudes de cas d’economies similaires, en mettant particulierement l’accent sur les modeles operationnels de ce moyen de paiement moderne», indique une source aupres de Djezzy. Cette rencontre est une «opportunite pour les differents acteurs du secteur de la telephonie mobile et des finances» pour » debattre de la mise en ?uvre du paiement mobile en Algerie dans le cadre de l’engagement du gouvernement de mettre en place une economie digitale dans le pays», affirme encore la meme source. Le Forum intervient apres le plaidoyer de la Ministre des postes et des technologies de l’information et de la communication (MPTIC), Mme Imane Houda Feraoun, en faveur d’un passage direct vers le service du m-paiement. La ministre avait, rappelons-le evoque, lors d’une emission de radio, la necessite aussi de mettre en place les outils pour proteger les donnees personnelles des consommateurs et une loi sur le e-commerce pour permettre aux citoyens de profiter pleinement et en toute securite des technologies modernes de transactions. De son cote, le ministre delegue charge de l’Economie numerique et de la Modernisation des systemes financiers, Mouatassim Boudiaf avait annonce en decembre dernier que le paiement mobile sera lance a partir de 2018, faisant etat egalement de l’installation d’un groupe de travail consacre a cette questions. 50% de la population algerienne non bancarisee Lance en octobre dernier, le paiement electronique pour les grands facturiers (eau, electricite-gaz), telephonie mobile et fixe, assurances, transport aerien ainsi que certaines administrations (impots, tresor et douanes), ne concerne que les detenteurs de cartes interbancaires (CIB) et de cartes CCP. Avec un taux de penetration de la telephonie mobile (2G et 3G) de l’ordre de 100% (plus de 43 millions d’abonnes a fin 2015), le m-paiement constitue une excellente «opportunite pour la population non-bancarises», mais aussi un avantage certain pour la » tracabilite des transactions financieres hors etablissements bancaires», estime-t-on chez Djezzy. Les travaux du Forum permettront d’explorer tous les aspects du paiement mobile et de partager les experiences dans le domaine des pays comme Jordanie et l’Egypte. Plusieurs conferences sont au programme. Le directeur des politiques et du plaidoyer (GSMA), Nathan Naidoo, evoquera «Les modeles d’affaires de l’argent mobile la protection du consommateur», ainsi que le volet «Reglementation, Protection des consommateurs, Securite». Ahmed Faragallah, responsable du departement des systemes de paiement a la Banque Centrale en Egypte, parlera «Des regulations du paiement mobile en 2016». L’experience jordanienne, «Jomopay» sera presentee par Maha Bahou, directeur executif des systemes de paiement a la Banque Centrale de Jordanie. «Le role de l’argent mobile dans le developpement economique, les tendances dans l’argent mobile, creation et regulation», sera discute lors de l’intervention de Francesc Prior Sanz, expert international en services financiers mobiles. Gerard Burion, responsable des services financiers mobiles Oberthur Technologies MOBITO, presentera le «service d’agent mobile universel dans la Republique Tcheque» et «comment les banques et les operateurs se sont reunis pour offrir des paiements mobiles a tous les utilisateurs mobiles dans le pays». L’apport de VimpelCom pour Djezzy Depuis l’avenement de la 3G et la 4G, «le paiement mobile constitue un enjeu de taille pour les operateurs telecoms, les etablissements financiers ainsi que l’ensemble des organismes verses dans l’industrie des services», explique un cadre de Djezzy qui rappelle qu’il existe dans la region MENA (Moyen Orient et Afrique du Nord) plusieurs experiences de services de paiement mobile. Selon lui, a fin 2014, «les15 services de paiement mobile en ?uvre dans la region MENA totalisaient deja 38 millions de comptes d’argent mobile enregistres, dont 8,5 millions etaient actifs». Pour Djezzy, l’experience de groupe VimpelCom, «qui compte 30 millions d’utilisateurs du Mobile Financial Service avec 40 millions de transactions mensuelles», sera determinante. «Ce qui est d’autant plus important est que VimpelCom fournit une couverture financiere sur des marches ou les niveaux de population non bancarisee sont tres eleves. A titre d’exemple, il y a 465 millions de personnes non bancarises dans les pays ou opere VimpelCom», explique-t-on. Les services financiers mobiles fournis par VimpelCom dans ces pays sont «le transfert d’argent, les paiements et les assurances». «Il participe grace a ses services a l’emancipation des femmes vu que 40% de ses activites sont dirigees par la gente feminine», ajoute la meme source. Le premier Forum du paiement mobile en Algerie inaugurera donc un debat aussi necessaire qu’utile pour l’ensemble des acteurs pour «reduire les barrieres d’acces a la bancarisation, accroitre la transparence, minimiser les couts de transfert et eliminer la fraude et la corruption», ajoute-t-on.


Pakistan: JJazz and Warid subscribers will be able to use one scratch card to recharge their balance  20.01.2017


Jazz, an umbrella brand of Pakistani operator Mobilink, has signed an agreement with mobile operator Warid. Jazz and Warid subscribers can now use one scratch card to recharge their balance, as well as use Jazz Load to top up their balance.


JAZZ, Pakistan’s largest digital company announced an amazing facility. From today Jazz and Warid subscribers will be able to use one scratch card to recharge their balance. Jazz also announced that all Jazz and Warid subscribers will be able to use Jazz Load to top up their balance. Commenting on the launch of this synergized offering, Asif Aziz, CCO — JAZZ, said, «As promised, with the merger, we have set out to redefine the local telecom scenario. We are utilizing all available resources to plan, develop and offer innovative and attractive products in order to meet the rising expectations of our valued customers. This is just the beginning of the exciting synergized offerings we have in store for Jazz and Warid subscribers, as we look to build towards the future.» This is incredible news for customers and a milestone for the integration of Jazz and Warid as this will significantly increase the number of retailers from where subscribers can get their credit recharged. All existing Jazz and Warid retailers will now be offering the unified balance load facility to all subscribers. Warid subscribers will now also be able to use Jazz Load to top up their balance. Jazz is customer obsessed, truthful, entrepreneurial, innovative & collaborative in every as-pect of its business. With more than 50 million customers today, JAZZ is number one and will lead the Digital Revolution in Pakistan. About Jazz Jazz is an umbrella brand of Mobilink (Pakistan Mobile Communications Limited) re-introduced as a complete telecommunications ecosystem. Jazz is all set to continue Mobil-ink’s leadership in the telecommunications arena by spearheading a digital revolution in the country through introduction of innovative services & products. The brand’s ultimate goal is to empower every citizen of Pakistan in today’s fast paced digital economy through its primary products i.e. Jazz Internet, Jazz Voice, JazzCash, and Jazz X.


Jazz and Warid subscribers will be able to use one scratch card to recharge their balance


Ukraine: Kyivstar says mobile data volume surged sevenfold during New Year Season  19.01.2017


Kyivstar customers have become to more actively use roaming services. Particularly, during the New Year/Christmas holidays, mobile data consumption increased sevenfold year on year. Kyivstar customers set a record on January 1, having used almost twice as much data traffic as they had done ever before.


Абоненты Киевстар стали активнее пользоваться роумингом. Так, в период новогодних праздников мобильный трафик вырос в 7 раз по сравнению с предыдущим годом. После снижения тарифов на роуминг, абоненты стали активнее общаться за границей, и помимо интернет-трафика, объем голосового трафика вырос в 2,5 раза. При этом количество абонентов, которые стали использовать эту услугу, выросло на 11%. По итогам 1 января, абоненты Киевстар установили рекорд – использовали почти в два раза больше дата-трафика, чем когда-либо раньше. Наиболее популярными странами для общения в роуминге среди украинских туристов в период новогодних праздников стали Польша, Россия, Египет, Германия, Италия, Австрия, Турция, Венгрия, Румыния и Чехия. Напомним, Киевстар предоставляет абонентам уникальные условия общения в более 70 странах по выгодным тарифам: звонки от 2 грн за минуту (пакет 15 минут стоимостью 30 грн в день пользования), интернет от 0,35 грн за мегабайт (пакет 100 МБ стоимостью 35 грн в день пользования), SMS – 1,00 грн/SMS (пакет 25 SMS стоимостью 25 грн в день пользования). Теперь абонентам не нужно заказывать дополнительные услуги, поскольку роуминг будет подключаться автоматически, при этом абонент может пользоваться только тем пакетом, который ему необходим – звонки, интернет, SMS или любая их комбинация.


На новогодние праздники объем интернет-трафика Киевстар в роуминге вырос в 7 раз


Russia: Beeline determines vigorous travelers using big data analysis  19.01.2017


Beeline has released its statistics on subscriber activity during the New Year Season. In the report, the operator has for the first time detailed its practices for using the Big Data analysis techniques. The report shows that Beeline’s customers have become to more often travel abroad, and use more mobile data while in roaming.


Оператор «Билайн» представил статистику новогодней активности своих абонентов. Среди прочих данных особенный интерес вызывает рост количества абонентов, выезжавших за рубеж, и объема скачанного ими трафика. За этими цифрами осталась практически незаметной маленькая деталь, намекающая на большие последствия. Впервые оператор рассказал о том, как именно применяет технологии Big Data для анализа поведения абонентов. Традиционно «большие данные» используются операторами связи для анализа изменения предпочтений абонентов и оптимизации собственной сети. Это достаточно поверхностное применение Big Data, сравнимое с забиванием гвоздей микроскопом. «Большие данные» помогают понять о клиентах куда больше, чем их предпочтения в услугах связи и тарифах. «Билайн» применил Big Data для того, чтобы определить количество абонентов, планировавших поездку, и тех, кто в итоге таки поехал на новогодние каникулы в путешествие. Разумеется, подобный анализ проводится в обезличенном виде, то есть в базах данных абоненты фигурируют как некие переменные, не связанные с конкретным физическим лицом. Анализ их активности в сети помогает определить, планирует ли абонент куда-то поехать. Указанием на подобные планы могут быть посещения сайтов бронирования отелей и билетов на самолет или поезд, а также туристические порталы, где содержится информация о потенциальном пункте назначения. Если же абонент в обозначенные даты проявляется в сети другой страны или региона, то, получается, он совершил намеченную поездку. По данным «Билайна» 20% абонентов, которые планировали путешествие, в конце концов его совершили, из них 15% выехали в другие регионы России, а 5% — за рубеж. Что дают такие данные? Во-первых, понимание, насколько абонент является приверженцем планирования крупных покупок или трат (путешествие сложно назвать недорогим развлечением), а во-вторых, насколько он последователен в реализации запланированного. Использовать такую информацию можно по-разному. Чем больше известно о человеке, тем проще предложить ему информацию, которая его действительно заинтересует. Будь то новый тариф, акционное предложение или релевантная реклама. Big Data стало одним из приоритетных направлений деятельности «Билайна» уже давно. Два года назад оператор открыл «Школу данных» для всех желающих, постоянно проводит семинары и открытые лекции в университетах, а также применяет технологии анализа «больших данных» в разработке новых тарифных планов и предложений для абонентов. Одним из сервисов, созданных на основе Big Data, стал «Персональное предложение».


Pakistan: PML-N government turned around Pakistan’s economy in three years, PM says  19.01.2017


Pakistan’s Prime Minister, Nawaz Sharif, has met with VimpelCom’s Group Chief Executive Officer, Jean-Yves Charlier, on the sidelines of the 47th World Economic Forum. At the meeting, Mr. Charlier has said his company is planning to launch new products in Pakistan as the country has come to the forefront as the largest emerging market.


Prime Minister Nawaz Sharif Wednesday said his government had achieved economic stability and turned around the country’s economy in a short span of three years. He was talking to the Group Chief Executive Officer of VimpelCom, Jean Charlie here on the sidelines of the 47th World Economic Forum’s annual meeting. The prime minister said his government was pursuing a comprehensive reforms agenda, besides successfully delivering on the major challenges of terrorism, economy and power shortages. Jean Charlie said he was seeking public private partnership for working with the government on education and skills development programmes. He said his company was planning to launch new products in Pakistan as the country had come to the forefront as the largest emerging market. Jean lauded the investment environment in Pakistan and said it was very attractive for foreign investors. Later talking to APP Jean Charlie said he was very excited about the future of Pakistan that had undergone a major transformation in the past few years. He said the expansion of services would also be beneficial for Pakistan. He termed the government policies as best and said his company would use Pakistan as the hub to support its global telecom business. VimpleCom is an Amsterdam based international telecommunications and technology business development over 200 million customers around the world. It has invested $ 1 billion in Pakistan’s telecom sector by the merger of Mobilink with Warid.


Kazakhstan: Mobile financial services have enormous perspectives, Beeline’s Sergei Koptik says  19.01.2017


Beeline Kazakhstan head of mobile financial services Sergei Koptik in an interview discusses the mobile commerce, a new direction in the Kazakh telecommunications market, the customer attitude towards the innovation, and whether Beeline is pondering launching its own payment card product.


Сергей Коптик, Beeline: Перспективы у мобильных финансовых сервисов просто огромные Мобильная коммерция — новое направление на казахстанском рынке. Изменения, внесенные в законодательство, позволили операторам связи предоставлять абонентам ранее не привычные услуги. Что это за услуги, почему оператору важно добавить их на свою «витрину», как относятся абоненты к нововведениям, и появится ли у компании Beeline банковская карта? Обо всем этом в интервью рассказал Сергей Коптик, руководитель службы МФС Beeline. — Сегодня мы говорим о мобильных финансах. Это направление для Казахстана относительно новое, начавшее развиваться лишь в этом году. Каковы, на ваш взгляд, перспективы? Начну издалека. Сегодня у нас в компании проходит бизнес-трансформация. И это наш ответ на то, что происходит на рынке телекоммуникационных услуг. Один из фокусов в этом контексте — представление оператора как поставщика финансовых услуг. Эти финансовые сервисы подразумевают сбор данных об абоненте из разных источников, а также предоставление целого спектра услуг. Мы сейчас находимся на стадии «пробы пера», то есть, в начальной стадии, и часто возникает вопрос о том, что такое мобильные финансовые сервисы. Я долго думал об этом, и сформулировал для себя, что к МФС отнес бы те сервисы, которые требуют наличия мобильного устройства и зарегистрированного платежного средства, которое необходимо для совершения операции. И в таком случае мы получаем полную картину. К таковым операциям можно отнести и перевод средств с баланса на баланс, и оплату сервисов в социальных сетях, и доверительный платеж, и многое другое. Перспективы у этого направления я вижу просто огромные. И этот сегмент будет развиваться сумасшедшими темпами, что повлечет за собой невероятные изменения. Мы понимаем, что не сможем заменить клиенту банк, но это невероятно удобно платить с баланса телефона за ряд услуг посредством SMS, USSD-запросов. В целом, изменения в секторе ритейл-услуг необратимы. Инфраструктура, которую создали операторы связи, сервисы — это атака на один из самых больших устоев банковской системы — платежи. — Насколько сегодня пользователи готовы доверить свои деньги не банку, а мобильному оператору? — Мы находимся в самом начале пути, и для нас это тоже вопрос, мы пытаемся найти на него ответ через исследования, фокус-группы. Я бы начал с того, что пока не все понимают этот потенциал. Есть главенствующее понимание, что мобильный баланс — это только средство для оплаты услуг связи. Но в целом, мне кажется, что понимание того, что хранение денег на балансе настолько же безопасно, как и на платежной карте, и во много крат безопаснее, нежели хранение наличных, приходит. Доказательство — рост операций. Мы видим новых клиентов. Люди экспериментируют. Мы отдаем себе отчет, что на балансах не будет храниться много денег. Но это могут быть небольшие, но часто совершаемые транзакции. Из моего опыта мобильный оператор общается с клиентами намного чаще — присылает информацию о тарифах, услугах, новых пакетах и т.д. От банков же в последнее время я, например, получаю только редкие уведомления. К чему это я? К тому, что уровень общения создает новую степень доверия, чтобы переводить деньги посредством мобильных платежей, использовать свой мобильный счет для ежедневных платежей. — Что сегодня входит в мобильные финансовые сервисы Beeline? Какие проекты вы реализовываете? — На первом месте по популярности у нас стоит оплата игр, также хочу отметить рост оплат коммунальных услуг, ТВ. Как вы знаете, мы запустили оплату парковок в Алматы и пополнение баланса ОНАЙ — у нас хорошая доля платежей за эти услуги с мобильного баланса. Конечно, мы смотрим на опыт соседних стран. Например, в Беларуси оплата парковок на 90% осуществляется с мобильно баланса. У нас процент пока значительно меньше, но мы ставим цель довести количество таких платежей в Казахстане до 80%. И это реальная цель. Также мы идем в другие города. Мы планируем прийти в столицу, в крупные областные центры, для того, чтобы предложить данный сервис абонентам. И мы верим в том, что у это услуги будет все больше и больше приверженцев. — Вы упомянули про оплату парковок и ваше желание получить 80% от этой доли. А какова ваша доля сейчас? — Да, это амбициозная цель, мы к ней стремимся. По поводу Алматы скажу честно: наша доля сейчас — порядка 15%. И мы считаем, что это очень хороший рост, если учитывать, что услуга запущена всего несколько месяцев назад. Мы, несомненно, будем работать в части популяризации данной услуги. — Если продолжать тему транспорта, то у ваших абонентов есть возможность не только пополнять баланс карты ОНАЙ, но и непосредственно оплачивать за поездку посредством SMS. Расскажите, как продвигается этот проект, каковы его результаты? — Пока, конечно, рано говорить о результатах, но успехи есть. Тут следует посмотреть на статистику Национального банка Казахстана, где можно почерпнуть информацию о том, что доля безналичных платежей составляет всего 20%. Мы прекрасно понимаем, что в большей мере платежные карты используются для снятия наличных. И мы понимаем, что необходимо проводить промоакции, образовательные инициативы, чтобы изменить такое положение дел. И у нас есть такие планы на 2017 год. В конце этого года мы, кстати, планируем подвести итоги всех наших проектов по мобильным финансовым сервисам и озвучить их. — Что еще вы готовы предложить абонентам? — Оплата проезда и парковок — это только одна часть. Мы ставим перед собой задачу выстроить весь цикл, то есть, оплату каждодневных расходов абонентов посредством мобильного баланса. Это и кафе по дороге на работу, и парковка, и автозаправочные станции, фаст-фуд или доставка обедов на работу. Мы, конечно, не претендуем на оплату крупных чеков, но там, где они составляют небольшие либо средние суммы, мы видим для себя большой потенциал. В следующем году мы ожидаем, что количество абонентов, оплачивающих с мобильного счета, будет исчисляться сотнями тысяч. Тут следует сказать, что одно из направлений, которое мы развиваем — это платежи с сайта, где у нас около 200 партнеров, в пользу которых можно сделать платеж с мобильного баланса. И это тоже очень интересное направление. Мы рассматриваем развитие этого проекта и через физические торговые точки. Мы реалисты — мы не «подвинем» традиционный пластик, но верим, что у нас есть своя ниша, которую займем. — Крайне интересна тема микрозаймов. Она относительно новая, и более того, достаточно неожиданная, если говорить об операторе сотовой связи. Что это за услуга, насколько она популярна? — Нужно понять, что это не микрозайм от оператора, мы — лишь маркетплейс для нашего партнера. Мы попробовали, чтобы понять, насколько нашим абонентам эта тема интересна, оценить каналы коммуникаций, процент использования. Честно скажу, количество абонентов, которые воспользовались этой услугой, невелико. Может быть, абонентов не устроила сумма займа, какие-то другие критерии, хотя, условия займа были привлекательные. Факторов может быть больше, чем я назвал. Пойдем ли мы дальше? Возможно, как маркетплейс. Мы думаем над этим. — Недавно прошла конференция Profit Mobile Day, где было высказано предположение о том, что для многих абонентов мобильные финансовые сервисы не актуальны, поскольку у операторов популярны пакетные предложения и абоненты держат на счетах лишь суммы, необходимые для оплаты пакетов. Насколько велик такой процент пользователей? — Да, отчасти это так. Но мне кажется, чтобы у абонента завелись дополнительные деньги на балансе, нужно два фактора. Первый — понимание и осознание того, что с баланса можно проводить платежи, а второй — преференции и бенефиты, которые получает абонент, осуществляя мобильные транзакции. У нас, например, недавно была акция — осуществи с мобильного баланса платеж от 2000 тенге и получи 500 тенге обратно на баланс. Это большой кешбэк, который не может дать ни один банк. Такие акции позволяют снять барьеры недоверия, и те, кто уже попробовал, становятся приверженцами подобных услуг. Мы стараемся показать абонентам, что платеж с мобильного баланса может быть чрезвычайно выгодным. — Какие новые проекты вы планируете развивать в рамках этого направления? Я, например, слышала о банковской карте Beeline. Когда нам ее ждать? — Мы работаем над этим продуктом и ищем ту концепцию, которая стала бы «бомбой». И мы очень рядом, мы уже проводим фокус-группы. Полагаю, что вскоре у нас будет сформирована целостность такой концепции. Ориентировочно мы объявим о проекте в 2017 году. Забегая вперед, скажу, что этот продукт будет очень интересным, при этом, он будет сегментированный, рассчитанный на разные категории абонентов. Мы работаем и над другими не менее интересными проектами. Например, недавно реализован вывод средств с баланса Beeline на любую банковскую карту, выпущенную банком Казахстана. Клиенты уже признали эту услугу очень интересной. Скоро мы запустим услугу вывода сумм с баланса через банкоматы. И направление, о котором я уже упоминал, — оплата с баланса телефона в торговых точках офлайн. — Вы отмечали, что отчасти вступаете в конкуренцию с банками в сфере микроплатежей. Не боитесь ли вы, что банки начнут противиться этому процессу? — Мы, по сути, решаем с регулятором и с банками общую, очень важную задачу — рост процента безналичных операций. Пластик — это только один путь. У нас в Казахстане есть электронные кошельки, электронные деньги. И мы работаем наряду с этими инструментами и работаем в правовом поле. Безусловно, есть еще драйверы для роста традиционной терминальной сети, банкоматов, но есть и ниши, которые банки даже при 100-процентном охвате не покроют. В этих нишах мы и будем закрепляться: там, где транзакция с баланса смартфона удобнее и дешевле. Мы не конкурируем с банками, мы дополняем друг друга — это синергия. Давайте посмотрим еще на один интересный момент: смартфон сегодня — это незаменимое устройство. Мы можем забыть кошелек, но смартфон — никогда. По сути, он настолько же комфортен, как банкомат, как устройство, которое позволяет заменить банк. И новые технологии — биометрия, распознавание голоса, 4G — тоже все в смартфоне. Это дает невероятные возможности.


Algeria: Deployment of the 4G: Djezzy’s winning return  18.01.2017


Since the launch of 4G/LTE in Algeria in October 2016 telecoms have remained silent about the number of 4G/LTE users, or the coverage rate–all except Djezzy, which has made public its commitment to cover over 20% of the population by the end of 2016, and over 52% of the population by 2021. As of December 31, 2016, Djezzy provided 4G/LTE services in 20 provinces, with the coverage rate exceeding 40%.


Contrairement a la 3G, la technologie du telephone 4e generation s’est installee discretement sur le marche de la telephonie mobile algerien. Depuis son lancement le 1er octobre dernier, chaque operateur est reste silencieux sur le chiffre des abonnes de la 4G et encore plus sur le taux de couverture dans le pays, excepte pour Djezzy qui avait rendu public son engagement de couvrir plus de 20% de la population avant fin 2016 et plus de 52% de la population a l’horizon 2021. Un engagement realise sur le terrain puisque, selon les chiffres livres par l’operateur, le taux de couverture est au-dela des 20% contenus dans le cahier des charges de la licence 4G. Ainsi, contrairement a l’operation de la 3G, le deploiement de la 4G s’est fait plus rapidement que prevu. Ainsi, c’est l’operateur Djezzy qui a reussi, pour le moment, a couvrir largement les wilayas que l’ARPT lui a accorde. Au 31 decembre 2016. Djezzy couvre 20 wilaya avec un taux de couverture depassant les 40%. Comme annonce par le president executif d’OTA, Vincenzo Nesci a Bab El Oued le 23 novembre 2016 : « Djezzy veut gagner la bataille d’Alger de la 4G et au-dela la guerre de la data ». C’est chose faite, puisque l’operateur a realise un taux exceptionnel de 75% de taux de couverture dans la capitale, avec deploiement dans plus de 50 communes de la Wilaya d’Alger. D’autres wilayas beneficient egalement d’une large couverture a l’instar de Constantine ( 50%) et d’Oran ( 40%). Des chiffres appeles a evoluer au fur et a mesure que se poursuit le deploiement. Djezzy est en train de construire le plus grand reseau 4G aux plus hauts standards internationaux avec plus de 1000 sites deja installes et plus de 2700 kms de fibre optique afin d’offrir la meilleure qualite de reseau et une plus grande connectivite. Avec cette technologie, le reseau de Djezzy est bien place pour offrir les meilleurs services commerciaux a ses clients. Les ventes du modem 4G sont un veritable succes, selon une source proche de l’operateur, et le chiffre des abonnes 4G enregistres au 7 decembre 2016 a atteint les 300 000 clients, tel que annonce a l’occasion par Tom Gutjahr, Directeur general de l’entreprise. Il faut dire que la stabilite de la direction, le soutien effectif du Fond National d’Investissement et l’apport technologique de VimpelCom ont favorise la superiorite de Djezzy dans le deploiement de la 4G. Djezzy est en train d’investir 1 milliard de dollars pour moderniser son reseau 2G, achever le deploiement de la 3G qui avait atteint les 48 wilayas le 2 decembre dernier et poursuivre son processus de transformation pour devenir « l’operateur numerique de reference en Algerie». Ooredoo boucle 31 wilaya avec un taux de couverture minimum En revanche Ooredoo, a ete perturbe par le recent changement de management qui a vu son entree sur le marche de la 4G retardee, malgre les annonces de son ancien patron Joseph Ged, qui avait promis de boucler les 48 wilayas avant meme janvier 2017. Neanmoins Ooredoo a reussi son pari de deployer ses services de telephonie mobile de 4eme generation dans 31 wilayas et ce apres l’obtention de l’autorisation de deploiement de l’Autorite de Regulation de la Poste et des Telecommunications (ARPT). A l’occasion de ce large deploiement, le Directeur general d’Ooredoo Algerie, M. Hendrik Kasteel avait declare : «Le deploiement dans 31 wilaya constitue une etape majeure et structurante pour Ooredoo qui veillera a mobiliser ses moyens humains et techniques afin de repondre au mieux aux preoccupations de ses clients en leur apportant des services a la pointe de la technologie, et de faire de la 4G une reussite telle que l’a ete la 3G». Reste que ce large deploiement de son reseau 4G, est amoindri par le taux de couverture puisque Ooredoo ne couvre que 10% dans les wilayas citees. Dans son communique, Ooredoo promet neanmoins que le taux de couverture sera perpetuellement renforce. Mobilis finalise son deploiement 3G avant d’attaquer la 4G Une situation similaire est vecue par l’operateur historique Mobilis, qui a change egalement de PDG, ce qui a egalement retarde son deploiement 4G. Meme si Mobilis n’a pas encore communique sur son reseau 4G, elle ne couvre actuellement que 16 wilayas. Avec un taux de couverture de 25% dans la capitale, 15% a Constantine, Bordj Bou Arreridj et Oran. Il est clair que la venue du nouveau PDG Ahmed Choudar, considere comme un bon gestionnaire financier et un connaisseur du domaine des TIC, apres son passage a Algerie Telecom, vise a faire de l’ordre dans la machine publique de la telephonie mobile. Selon certaines sources Mobilis a plutot concentre toutes ses equipes et son energie sur une meilleure couverture de son reseau 3G. Le leader actuel du marche de la telephonie mobile a fait son choix en misantsur les offres de la 3G. Mais en attendant, il garde un ?il assez prudent sur l’avancee effective de son concurrent direct : Djezzy.


Déploiement de la 4G : Le retour gagnant de Djezzy


Pakistan: Anusha highlights Pakistan’s initiatives to promote ICT  18.01.2017


Pakistani Information Technology and Telecommunications Minister Anusha Rahman speaking at an economic forum in Davos on Wednesday highlighted Pakistan’s initiatives taken under the Universal Service Fund to promote Information and Communications Technology across the country. The minister appreciated VimpleCom’s (the parent company of Pakistan’s largest mobile phone operator Mobilink) efforts and initiatives undertaken in Pakistan to promote the ICT development.


Minister of State for Information Technology and Telecommunication Anusha Rahman Wednesday highlighted Pakistan’s initiatives taken under the Universal Service Fund (USF) to promote Information and Communications Technology (ICT) across the country. Addressing a key session of the Digital Society track at the World Economic Forum (WEF) here, she said, “The availability of digital platforms has eased service delivery and e-education, e-learning, e-health, e-agriculture etc are some of the avenues where industry can actively work with governments.” The title of the session was “Unlocking Societal and Industry Value of Digital Communications.” The minister said industry and government priorities should be synchronised and sustainable partnership models need to be operationalised under the public-private partnership (PPP) to achieve societal and industrial benefits. The minister also attended the joint session of the Broadband Commission and the World Economic Forum. With the theme of “Internet for All Communities”, the special session provided a high-level discussion platform deliberate upon methods and initiatives to boost connectivity and digital development initiatives. The minister highlighted the initiatives undertaken by Pakistan through its USF to spread the ICT services across the length and breadth of the country. The Minister further applauded the ITU/UN Women initiative “EQUALS”, and termed it as a landmark global programme for providing equal opportunities for women and girls in the global technology revolution. She also attended the World Economic Forum dinner reception by the executive chairman and the management body of the World Economic Forum. The minister appreciated the efforts and initiatives undertaken by VimpleCom in Pakistan for the promotion of ICTs for development. VimpleCom is the parent company of Pakistan’s largest cellular operator Mobilink. Telenor Group’s Chairperson Mrs Gunn Warstad and President and CEO Sigve Brekke also called upon the minister in Davos.


Anusha highlights Pakistan’s initiatives to promote ICT


Russia: Beeline, HELLO.RU to award three winners of Absolutely Everything! contest  18.01.2017


Beeline mobile phone operator and HELLO.RU website announced a competition of interesting life stories going beyond everyday reality in late December. They have selected three most life-affirming stories recently, and Beeline will award “super-prizes” to the authors.


В конце декабря сайт HELLO.RU и «Билайн» объявили конкурс, участникам которого было предложено делиться историями, когда они позволяли себе что-то необычное, непривычное, выходящее за рамки будничной реальности. Несмотря на новогодние каникулы, мы получили большое количество писем с интересными историями. Оказалось, читатели HELLO.RU нередко попадают в нестандартные ситуации и решаются на поступки, которые кардинально меняют их жизнь. Мы выбрали три самые жизнеутверждающие истории, герои которых доказали, что иногда стоит себе позволить действительно всё! Их авторы получат суперпризы от редакции и «Билайн». 1-е место Индивидуальную консультацию звездного стилиста Лины Дембиковой получает Аксинья, приславшая нам историю своего карьерного успеха. Лина Дембикова Лина Дембикова, звездный стилист «С самого раннего детства, а именно, с трех лет, я любила путешествовать. Сначала с родителями, а потом одна. Я объездила много незабываемых мест. Меня всегда вдохновляли люди, мода, культура и различные уголки нашего необъятного мира. Когда мне было 13 лет, мы отправилась в Париж. Гуляя по Елисейским полям, я поразилась красоте и количеству модных домов, витрины которых пестрили рекламой моделей в нарядах. Моя мама в 80-х работала моделью на подиуме в ГУМе, и, заметив мое восхищение, спросила, хочу ли и я стать маленькой частью мира моды. Тогда я решила для себя, что это и станет моей главной целью. В 14 лет я попала на первый кастинг в агентство, а через несколько месяцев мне позвонили и предложили поработу — прислали контракт на поездку в Джакарту. Я не могла поверить своему счастью, ведь мне было всего 15! Спустя месяц я приняла участие в первой фотосессии для журнала, Nylon, потом начала сниматься для рекламы разных брендов, а после познакомилась с талантливым индонезийским дизайнером Biyan, который пригласил меня участвовать в Неделе моды. Я никогда не забуду сказочной красоты его свадебных платьев, свой первый выход на подиум — как билось сердце, ослепляли вспышки камер и свет софитов. Следущая моя поездка была в Малайзию, а в перерывах между съемками я получила сертификат дайвера. Я всегда считала, что океан — словно космос, с огромным разнообразием «пришельцев», морских обитателей. Помимо воды мне нравилось летать, и я решилась на прыжок с парашютом. Мне тогда только исполнилось 16 лет. Потом последовали модельные поездки в Китай, Тайвань, Корею, я объездила множество городов и стран. Живя долгие месяцы в Азии, я по-настоящему полюбила ее культуру и традиции. Каждый раз возвращаясь в Россию, я продолжала учебу в школе, а затем в университете. Конечно, это было непросто. Спустя несколько лет я по делам снова прилетела в Париж. После дня кастингов я решила прогуляться и пришла на то самое место, где много лет назад «родилась» моя мечта. Я стояла и думала, как удивительна жизнь и сколько в ней может быть захватывающих приключений. Главное — ничего не бояться и превращать мечты в явь!» 2-е место На ужин в ресторане Rose Bar отправится Иван, доказавший, что спонтанное решение порой может спасти семью. Rose Bar Ужин в Rose Bar получает Иван из Москвы «Меня зовут Иван, мне 30 лет. У меня есть сын Арсений, с мамой которого мы расстались, когда ему было 2 года. Из-за развода я стал врагом №1 для тещи, ну и всей семьи своей бывшей жены. Однако в какой-то момент я осознал, что допустил огромную ошибку, уйдя из семьи. Старался проводить все свободное время со своим сыном и бывшей женой, пытаясь восстановить отношения. Теща по-прежнему меня ненавидела и пыталась не контактировать, в чем я ее ни капельки не осуждаю. Как-то моя бывшая жена Олеся собралась с Арсением в отпуск на Кипр, к ним присоединилась и теща. Я оплатил путевки, поскольку для меня было очень важно, чтобы сын получил массу эмоций и удовольствия от поездки — все, у кого есть дети, меня поймут. Я отвез сына, бывшую жену и тещу в аэропорт, а сам поехал домой. Толкаясь в жаркой летней пробке на МКАДе, я вдруг подумал, что больше всего на свете хотел бы сейчас быть с ними, лететь вместе к морю. Финансовая ситуация была непростой, лишних денег просто не было. Однако желание оказалось сильнее, поэтому я просто позвонил другу и занял денег у него. На следующий день я уже сидел в самолете, мысленно представляя, как обрадуется встрече мой сын и как вряд ли обрадуется мне теща. По прилету всех прибывших туристов как обычно погрузили в огромный автобус, и мы стартанули в отель. Я сидел у окна, прислонившись к нему щекой, и любовался видами другой страны. И вот, мы въезжаем на территорию отеля, и я вижу Олесю с Арсением. Автобус обгоняет их, и в этот момент Арсений замечает меня: «Мам, папа приехал!». Но она, подумав, что он просто соскучился, не обратила на это внимания и сказала, что он увидит меня через пару недель, когда вернется домой. Через 20 метров автобус останавливается перед входом в отель, и моя семья подходит к нему в тот самый момент, когда я выхожу на улицу. Сын бежит ко мне, бросается на шею. Олеся в шоке. «Ну ты даешь!» — только и сказала она. Теща отреагировала нецензурно (при том что до этого я ни разу в жизни не слышал от нее таких выражений). В итоге мы отлично провели время — отдохнули все вместе так, что не хотелось уезжать. Во время этого отдыха я понял, как важно иногда бросить всё, отпустить условности, но спасти то, что тебе дорого больше всего на свете. Я снова сделал Олесе предложение стать моей женой. Сегодня мы вместе, и я больше никогда не уйду и не отпущу свою семью!» 3-е место Романтический спа-уикенд на двоих в салоне Wai Thai получит Татьяна, нашедшая свою любовь на чужом балконе. Спа»Я, как и большинство жителей нашей страны, люблю летний отдых, дачу и запах свежего шашлыка в летний период. Однажды в августе друзья предложили мне именно такой отдых. Закупив все необходимое, мы заехали за нашей общей подругой Светланой. 20 минут ожидания во дворе не дали результатов. Посчитав, что просто поторопить ее было бы скучно, я решила Свету разыграть. Поскольку ее квартира находится на первом этаже, мне пришло в голову залезть к ней домой через балкон. Примерно подсчитав, какой из балконов принадлежит ей, я, как это обычно происходит в комедиях, проникла в квартиру. Пригнувшись, чтобы меня не заметили, я решила выждать время, когда она подойдет максимально близко к окну. Слышу приближающиеся шаги, встаю во весь рост и… упираюсь лицом в чью-то волосатую грудь. Это определенно была не Света, в чем я окончательно убедилась, услышав фразу: «Не понял». Передо мной стоял, как мне показалось, нереально огромный мужчина с ножом в одной руке и ногой в другой (слава богу, куриной ногой). Глядя на нож, я принялась было объяснять, что ошиблась балконом и что сейчас немедленно уйду, что я, собственно говоря, и поспешила сделать. Никогда не забуду эту ситуацию: перелезаю я обратно через балкон и чувствую на своей спине взгляд этого громилы с ножом в руке. А на улицу к тому моменту уже выходила Света. Друзья посмеялись надо мной, и мы отправились на дачу. Мы играли в «мафию», когда вдруг на веранде появился тот самый громила, от которого я еле унесла ноги. Как оказалось позже, это был друг нашего друга Кости, хозяина дачи. Он позвонил «громиле» и предложил присоединиться к нам. Через два дня мой неожиданный знакомый пригласил меня на свидание. Мы катались на лодке, разговаривали и долго смеялись над обстоятельствами нашей первой встречи. Заканчивая свой рассказ, могу добавить лишь одно: не потяни меня тогда на его балкон, не знала бы я сегодня самого любящего и заботливого мужчину. Летом у нас будет свадьба, и я безумно счастлива!» Просьба к победителям связаться с редакцией сайта HELLO.RU по телефону +7-495-653-83-83 или пришлите свои контакты на электронный адрес